今年9月，发改委等多部委再次出台EOD有关政策，但对绝大多数环保人而言，EOD仍只是一个并不起眼的新物种，但笔者却认为它的成败将在很大程度上引领环保产业未来十年的发展与变革。
01 关于EOD
1.1.背景：四梁八柱迎来环保最好时代，缺钱困境暗藏最坏时代
关注政策的朋友应该知道，自十八大以后，我国生态文明的重要性被提到了前所未有的高度，以2015年国务院出台了两个重磅文件：《关于加快推进生态文明建设的意见》、《生态文明体制改革总体方案》为标志，叠加一系列配套制度，我国基本形成了一套完整的生态文明制度建设体系。
因此，总有人说，环保是朝阳产业，这是一个干环保最好的时代，这当然没错，简直是要理论有理论，要执行有方案！
然而，这忽略了环保一直以来就是个花钱的东西，在我国财政主要矛盾(即刚性支出日益增长与财政收入增长不断放缓之间的矛盾)日益凸显的情况下，我国的环保产业也正面临着这个时代最大的困境：缺钱。
于是，在这样的背景下，环境部从2018年即开始提出了EOD模式的倡议，到今年发改委等多部委再次出台EOD有关政策，可见中央之重视。同时，也让人明显地感受到我国经济进入新常态，经济发展与环境污染之间日益凸显的矛盾！
1.2.简介：传统补贴难维系，借鉴地铁商圈的开发模式
回过来讲，什么是EOD？
EOD(Ecology-OrientedDevelopment)模式是以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合。
在笔者看来，狭义的EOD模式其实主要就是将生态环境治理带来的经济价值内部化，以解决环保前期投入的资金问题，简单的说，EOD就是怎么让绿水青山真正变成金山银山！
长久以来，环保作为传统的正外部性产业(即给他人谋福利，自己却没有得到相应补偿)，市场机制一直不能有效的进行资源配置，因此环保产业主要依靠政府的购买服务和补贴。
但依靠政府补贴，显然不是最佳策略，尤其是当政府缺钱的时候，整个产业都显得岌岌可危。
要想解决正外部性产业的困境，一个常用的现代化方法即是依据科斯定理，明确产权，通过市场机制来实现资源的最优配置。近年来发达国家推行的污染排放权即是很好的例证，我国目前也正积极推行排污权、炭排放权等交易制度来健全环境治理的市场体系。
在EOD模式中，项目公司通过改善环境，用优良的生态基底吸引产业和人口，并将环境效应带来的社会效益增值进行提前锁定，实现区域整体溢价增值，并以此实现对环保产业的反哺，以解决环保项目财政投入不足的突出问题，从而实现社会可持续发展。
如果回顾城市发展历程，我们其实可以发现EOD并不算是一种全新物种，类似的还有TOD(公共交通导向型开发模式)，SOD(公共服务导向型开发模式)等等。以TOD为例，项目公司以火车站、地铁站等为中心，以400-800米为半径，打造集商业、文化、教育、居住等为一体的商业综合体，实现土地增值+物业增值。大家常见的各大地铁商场即是这种模式的典型代表，例如上海五角场的万达商场。
而运作这类项目的公司则以香港地铁公司为代表，港铁公司通过对轨交和物业的统一规划设计，并与政府协商，提前获得地铁站附近土地，锁定由于地铁开通预期带来的土地溢价收益，随后一边俢地铁，一边在地铁周边开发物业。在土地升值之后，港铁一方面通过拍卖方式将地铁上盖的土地卖给开发商，或自己作房地产开发，实现土地增值收益和房地产开发投资收益，另一方面，通过对开发出的地铁商业办公等自持物业运营，获得物业升值收益和物业租金收益。通过这种模式，港铁公司实现了持续盈利，建立了全球首屈一指的城市轨道交通体系。
内地的深圳地铁也基本学习的是港铁模式，从2013年开始即实现盈利，成为我国为数不多的盈利的地铁运营商。值得一提的是，在2015年著名的万科股权之争中，万科曾计划引入深圳地铁，其背后同样有“地铁运营+上盖物业开发”的战略考量。
1.3.路径：看EOD如何化绿水青山为金山银山
由上可见， EOD模式与上述TOD类似，参照济邦咨询，其实现路径基本分为三步走：
1)重构生态网络：通过环境治理、生态系统修复、生态网络构建，为城市发展创造良好的生态基底，带动土地升值；
2)整体提升城市环境：通过完善公共设施、交通能力、城市布局优化、特色塑造等提升城市整体环境质量，为后续产业运营提供优质条件；
3)产业导入及人才引进：通过人口流入及产业发展激活区域经济，从而增加居民收入、企业利润和政府税收，最终实现自我强化的正反馈回报机制。
其对应的收益来源主要分两块：
1)土地溢价及土地出让收入。通过环境改善实现土地增值，再分享土地一级出让收益或者地产开发来实现资金需求平衡可以说是当前EOD模式的核心，这也是最直接的最快速的收益模式，但这可能将EOD项目做成生态环境治理类项目与地产项目的组合，没能将生态导向纳入项目前期规划、建设、运营、产业导入的全盘考虑，因此缺乏可持续发展的能力，且土地溢价及土地出让收入直接作为项目收入缺乏明确政策支持。
2)产业反哺分成收益。就目前来看，实现生态与产业有效融合的项目较少，这主要是由于产业培育周期较长，不确定性较大，且项目参与主体多，生态价值难以定量测算，主体之间难以确定收益类型划分，对参与主体的实力要求高，这方面还有待进一步探索。
02变革
那么又会给环保产业带来哪些契机呢？在笔者看来，主要有如下三方面影响：
2.1.收益与融资改善，环保+或重定义行业市场空间
EOD模式一方面通过土地增值收益和产业反哺分成，极大程度保障了项目的收益性；另一方面，EOD模式有利于银行做有限追索的项目融资(即当环保治理项目公司无法偿还贷款时，金融机构还可能就债权向环境提升带来土地增值或产业增值部分进行追索)，从而为环保项目提供了较好的融资担保，进一步保障了环保项目的资金来源。
这就意味着以前有必要做，但没钱做的环保短板均可以插上资本的翅膀，实现区域环境的改善，从而也重新定义环保市场的空间。
参考前几年火热的“互联网+”，通过互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级，EOD模式的也将助推环保+产业的大力发展，例如：
环保+旅游，环保+康养，环保+地产，环保+特色小镇，环保+乡村振兴等等。
考虑到当前EOD收益来源仍以土地增值为核心，因此最直接受益的将主要包括土壤修复、矿山修复、水环境修复等。EOD 模式的推出将优化环境修复行业的盈利模式，提高社会资本的参与热情，加速环境修复项目释放。
事实上，目前从国家到地方已经出台相关政策在为此铺路，从而规避土地收益分成的相关政策风险。例如：
今年3月国务院《关于构建现代环境治理体系的指导意见》中提出了“环境修复+开发建设”模式。
今年11月《广州市加强出让储备用地土壤污染防治工作方案》中提出“经评估一年内可完成修复并通过评审，且地块建设内容与修复工程能通过有效衔接提高建设效率的，可在修复前出让并由受让人承接土壤污染修复责任。”
这类政策均试图将修复产业从净地出让迈向净地开发，从而解决净地出让所带来的前期环节多、耗时长，严重影响后续开发利用进程的问题。此外，由于净地开发模式可以先出让污染地块(低价值)，再开展修复和管控，修复达标后再开发(高价值)，实现了修复和开发主体统一的问题，也就帮企业提前锁定了地块修复后的增值部分，保障了企业前期治理投入。
2.2.竞争格局变化：三类企业将获益
按照环保占整体项目的比重，笔者将EOD项目按不同口径分为三类，对应地也将重塑三类企业的竞争格局：
1)小口径EOD：环境修复类迎来机遇，园林企业重放光彩。一般针对规模相对较小，土地增值效益明显的领域，例如城市的化工厂及沿江化工园区的整体搬迁+修复开发、近郊矿山的文旅结合的修复、小流域的小节点湖泊开发、小中城市中心公园的治理等，伴随EOD模式的推广，将直接利好环境修复类企业及生态园林类企业。
毕竟，这类企业均已在这方面有较多探索和经验，其中一类为具有环境修复+地产开发双重能力的综合性企业，例如北京建工的宁波庆丰棕地修复+开发项目(参见建工修复IPO重启背后：肌肉、隐忧与未来)，上海建工的辰山植物园项目、上海桃浦科技智慧城等项目。
另一类则是诸如东方园林、铁汉生态、亿利生态等生态园林公司，尽管这类企业多数都曾在前几年的PPP大潮中因盲目举债扩张和去杠杆而折戟沉沙，但只要通过EOD合理的机制设计，同时加强内部管理，这类企业未来仍将重放光彩。
2)中口径EOD：区域环保集团及大型综合集团的时代。中口径EOD项目主要针对规模较大的区域环境治理项目，例如长江大保护、黄河大保护、北京永定河整治、杭州运河整治等，这类项目一般规模较大，周期长，需要环保企业深度参与项目全周期建设运营，建立长效机制。
这类项目一般以区域环保集团为主，大型综合集团基于其实力也会进行相应布局。例如三峡集团旗下执行长江大保护的长江环保集团，在今年8月即与武汉东湖高新区签约了集团首个EOD项目：光谷生态大走廊生态旅游示范区一期工程。此外，还在湖南郴州、安徽芜湖及马鞍山、江西赣州等区域积极开展EOD试点调研。
又例如扎根西部的成都环境集团，目前其主导的成都杨溪湖湿地公园EOD项目已接近完工，在打造“川东浅丘梯田湿地典范”的基础上，未来还将沿湖布局成都国际职教城、机场、精品酒店、医院、商业配套等配套设施。
以及综合实力强的中交体系等，目前也开始进军EOD项目。2019年8月中交天津航道局、中交疏浚集团、中交生态环保投资、中交第四航务工程勘察设计院与中交(天津)生态环保设计研究院联合体65亿元中标蓟运河(蓟州段)全域水系治理、生态修复、环境提升及产业综合开发EOD项目。
3)大口径：细分领域专长类。更大口径和规模的EOD项目更侧重区域环境治理及产业导入和开发，这类项目参与主体多，传统环保治理工作量占比较小，更多是要体现环境理念优先，以环境规划、生态评价等相关工作为主，部分细分领域优质企业也有一些分包机会，但如此一来，环保公司必然在整个项目中就没有了多少话语权，自然也就别想过多参与后期的权益分享了。
这类项目通常要求主体具备从项目策划、产业规划、工程实施、地块开发、资产运营、产业招商等一整条产业链的实施能力，同时要求企业资金实力及融资能力强，对长流程及周期的资金要有管控和超盘能力，因此通常以大型地产开发商为代表，尤其是兼具环保和产业运营业务的开发商，例如中信国安和华夏幸福等(大家快来看潜在业主：D)。
2014年中信国安即确定与香河县政府共同推动中信国安第一城运河生态文化项目，总投资约500亿元，以国安第一城文化创意产业园建设和京杭大运河香河段的综合整治为抓手，打造文化创意、健康养生等高端服务产业，为首都功能疏解提供良好的生态环境和产业基础。2018年公司将“中国领先的生态城市运营商”作为其战略定位，目前已在北海、峨眉、太仓、海南等地进行EOD实践。
而以“产业新城运营商”著称的华夏幸福目前虽然还没有明确喊出EOD口号，但鉴于其产业新城建的运营模式与EOD极其类似(例如其最为代表的固安产业新城)，且内部同时还培育有环保板块，因此可以推测其也将是主要参与者。
2.3.按效付费，驱逐劣币，引领商业模式变革
严格的说，近年来我国环保产业投入并不算小，从2019年全国环保产业营业收入达1.78万亿元即可见一斑，但部分区域环境质量改善却并不明显，这背后有多方面因素影响，例如：
环保产业长期重建设，轻运营维护，导致一些工程不能持续发挥作用，甚至“晒太阳”。尽管在04年建设部出台《市政公用事业特许经营管理办法》出台以后产业进入了运营管理一体化时代，但轻运营现象仍较明显。
按效付费执行效果差强人意。长久以来，行业都缺乏一种按效付费机制，环保企业更加重视工程利润。尽管伴随14年PPP项目的推进，我国环保正式开启按效付费时代，但由于在项目设计、采购、施工等环节仍未体现按效付费理念，例如在设计阶段，对环境治理的专业要求不够，采购阶段过于看重报价，实施阶段缺少环境服务价格与治理效果的有效挂钩机制等，部分项目实际执行效果不尽人意。
散点治污，缺乏区域环境质量改善目标下的统筹实施。当前我国环境治理仍以散点式为主，但环境质量改善是一个系统工程，需要多管齐下，多措并举，单一项目实施难以实现区域环境质量的全面改善。
由于EOD模式成功运行的前提是环境质量的真正改善，并能长期维持，因此模式对环境治理效果将真正硬碰硬，尤其是要想享受到产业及人口导入带来的收益，EOD项目将真正按效付费，从而倒逼环保产业变革，驱逐劣币。
与此同时，EOD项目对环境质量的长期维护属性还可助力环保公司实现从工程供应商到长期环保质量维护运营商的身份转变，从而长远地优化环保企业的商业模式。
03 结语
尽管EOD模式听起来很美好，但并不是说它就没有风险，事实上，EOD项目要想落地，还得克服行业跨度大、见效周期长、土地开发收益政策不明确等诸多风险。此外，还需借鉴PPP模式在推行过程中出现的问题，避免下药过猛，同时也应尽量避免无关项目捆绑，这样真正聚焦于项目本身的生态价值提升所带来的溢价的反哺。
简言之，伴随EOD的发展，环境的治理投入将实现从“污染者付费”模式转向“污染者付费+受益者付费”模式，让大家重新认识到生态环境也是为社会经济服务的一种资源和一种基本生产要素。作为真正化绿水青山为金山银山的创新模式，EOD项目前途是光明的，道路是曲折的。
但正如李达康当初力排万难，成功改造临城塌陷区一样，环保产业与EOD的发展也需要这样的见识和气魄！相信后续环境部EOD试点项目的公布，将给大家带来更多的可能性想象和信心。
